Hier Beispiele für Beratungs- und Unterstützungsleistungen, die ich für Sie erbringen kann:
- Klassische Projektleitung mittlerer und großer Projekte
- Agile "Projektleitung" als Scrum Master oder Product Owner
- Project Management Office (Unterstützung und Assistenz für die Projektleitung)
- Entwicklung und Spezifikation von Anforderungen und Backlogs für Desktop- oder Web-Anwendungen
- Programm-Management in Multi-Projekt-Umgebungen
All diese Leistungen erbringe ich auch als Coach oder Interims-/Krisen-Manager sowie als Auditor.
Dabei helfe ich für die begrenzte Zeit von einigen Wochen bis wenigen Monaten, Ihre Mitarbeiter in diesen Rollen wirksam zu machen oder zunächst Schwachstellen in Ihrer Organisation zu entdecken, Maßnahmen zu beschreiben und auf Wunsch mit umzusetzen.
Insbesondere in agilen Projekten kann ich oft helfen, damit unerfahrene Teams und einzelne Rollen in den Teams fit zu machen im Verfassen von User Storys, dem Ermitteln eines Business Values, dem Schätzen, dem Aufsetzen geeigneter Story- und Task-Boards und dem Entwickeln des richtigen Mindsets.
In meinem Blog finden Sie regelmäßig aktuelle, aus meiner täglichen Arbeit und der Beobachtung anderer Projekte inspirierte Gedanken zu obigen Themen.
